• Совет Министров СССР
• Министерство геологии СССР
• Министерство нефтедобывающей промышленности СССР
• Министерство транспортного строительства СССР
• Министерство энергетики и электрификации СССР
• Министерство промышленного строительства СССР
• Министерство газовой промышленности СССР

• «Главтюменьгеология»
• «Главтюменнефтегаз»
• «Главтюменнефтегазстрой»
• «Главтюментрубопроводстрой»
• «Главсибтрубопроводстрой»

• «Уралэлектросетьстрой»
• «Тюменское линейное пароходство»
• «Сибкомплектмонтаж»
• Институт «Гипротюменнефтегаз»

Тресты:

• Ордена «Знак Почета» «Мегионгазстрой»
• «Гидромеханизация»
• «Запсибнефтеавтоматика»
• «Мегионнефтегеофизика»
• «Нефтепроводмонтаж»
• «Нижневартовскдорстрой»
• «Нижневартовскнефтегеофизика»
• «Нижневартовскнефтедорстройремонт»
• «Нижневартовскнефтеспецстрой»
• «Нижневартовскнефтьстрой»
• «Обьнефтегазразведка»
• «Омскнефтепроводстрой»
• «Самотлорнефтепромстрой»
• «Самотлортрубопроводстрой»
• «Сиббурнефть»
• «Союзпроводмеханизация»
• «Строительно-монтажный трест № 1»
• «Тюменьгазмеханизация»
• «Уралнефтегазстрой»
• «Электросетьстрой»

НГДУ «Нижневартовскнефть» имени В. И. Ленина, НГДУ «Белозернефть», НГДУ «Самотлорнефть», НГДУ «Приобьнефть»,НГДУ «Черногорнефть», «Нижневартовское управление по повышению нефтеотдачи пластов», «Самотлорнефтепромхим», «Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования», «Центральная трубная база», «НижневартовскНИПИнефть», «ЦБПО по прокату и ремонту нефтепромыслового оборудования», «ЦБПО по прокату и ремонту электропогружных установок», «Нижневартовскэнергонефть», «Нижневартовсктеплонефть», «ЦБПО по эксплуатации и ремонту газлифтных компрессорных станций», «ЦБПО по производству нестандартного оборудования», Ордена Трудового Красного Знамени «Нижневартовское УБР-1», «Нижневартовское УБР-2», «Нижневартовское УБР-3», «Нижневартовское вышкомонтажное управление № 1», «Нижневартовское тампонажное управление», «ЦБПО по ремонту и прокату бурового оборудования», «Нижневартовское УТТ-1», «Нижневартовское УТТ-2», «Нижневартовское УТТ-3», «Нижневартовское УТТ-4», «Нижневартовское УТТ-5», «Нижневартовское УТТ-7», «Самотлорское УТТ», «Белозерное УТТ», «Черногорское УТТ», «Приобское УТТ», «Специализированное АТП».

Производственное объединение «Нижневартовскнефте- газ» (ННГ) было создано приказом Миннефтепрома СССР 15 сентября 1977 года. Начальником объединения был назначен Леонид Вязовцев, работавший до этого начальником Сургутского управления буровых работ. В состав ННГ вошли НГДУ «Белозернефть», «Нижневартовскнефть», «Самотлор- нефть», «Приобьнефть», «Черногорнефть», управления буровых работ (УБР) №№ 1, 2, 3, 4, несколько транспортных, ремонтных и обслуживающих предприятий. В 1977 году главным инженером ПО «Нижневартовскнеф- тегаз» стал Федор Николаевич Маричев, впоследствии, с 1980 года генеральный директор Нижневартовскнефтегаза, на долю которого, кроме работы по освоению месторождения, выпало еще и руководство объединением, хозяйство которого растянулось на 250 километров в длину и на 150 километров в ширину. Одновременно строилось пять городов, каждый год вводилось по нескольку месторождений. В конце семидесятых на Самотлорском месторождении продолжился начатый чуть ранее монтаж крупных компрессор- ных станций для перехода на технологию извлечения нефти с помощью газлифта, в тот период более современного, более эффективного и более дешевого метода эксплуатации ввиду наличия большого количества неиспользуемого попутного газа. На Самотлоре добывалась каждая третья тонна нефти в СССР. Годовая добыча по Самотлору составляла 130 млн тонн. К началу 1978 года получена полумиллиардная тонна самотлорской нефти. В 1984 году резко сокращается добыча на Самотлоре, увеличивается фонд простаивающих скважин. Начинается «операция» по «спасению Самотлора», в город прибыли около 100 бригад по подземному, текущему и капитальному ремонту скважин (ПРС и КРС). Со всей страны шли эшелоны с необходи- мым оборудованием.

Когда был создан нефтегазодобывающий комплекс в Нижневартовском регионе, объединение «Нижневартовск- нефтегаз» стало единственным в отрасли, из которого в период с 1985-го по 1989 гг. вышли шесть новых нефтяных объедине- ний – «Черногорнефть», «Варьеганнефтегаз», «Лангепаснеф- тегаз», «Мегионнефтегаз», «Когалымнефтегаз», «Тюменнефте- газ». Главная цель производственного объединения в то время – вывод Самотлора на высокий технический и технологический уровень, которого можно было достичь и раньше, не будь периода командно-распределительного «рынка» с его «плановым» перевооружением и обновлением, подорвавшими весь промысловый комплекс. Без радикальной реконструкции этой цели не достичь. Реконструкция должна была затронуть геологию, разработку, выработку запасов предстояло сделать рациональной и экономически рентабельной...

До 1985 года к объединению «Нижневартовскнефтегаз» относились Нижневартовск, Мегион, Лангепас, Радужный, Покачи. Все жилищно-бытовое, энергетическое и коммунальное хозяйство этих городов и поселков, включая обеспечение товарами и продуктами, лежало на нефтяниках. Объединение занималось жильем и детсадами, школами и больницами, на балансе был совхоз с теплицами и молочным стадом. В Нижневартовске больше двадцати лет около 80% жилищного фонда принадлежало ведомству нефтяников. В разработке месторождений есть первоначальные этапы, такие как бурение, которые могут обеспечиваться за счет вахтового метода. Дальнейшая же эксплуатация требует постоянного присутствия на месте определенных служб. Нефтяники не достигли бы добычи 152 миллионов тонн нефти, не смогли бы работать теми темпами, не будь здесь городов. У временно работающего человека отношение к работе и здешней жизни соответ-ствующее, его не интересует будущее региона. Он приехал, отработал вахту в 15 дней и уехал домой. Ночевать в болотах – удовольствие сомнительное в сравнении с жизнью в благоустроенных городах. Поэтому установка на «обживание» была продуманной – люди должны были иметь четкую перспективу.

В 1994 году объединение «Нижневартовскнефтегаз» преобразовано в акционерное общество. На предприятии, как и в стране, наступили сложные времена. Добыча, которая начала постепенно снижаться еще в восьмидесятом году, достигает своих наиболее низких показателей. В 1998 году из недр крупнейшего месторождения извлечено 14,8 млн тонн нефти. Наблюдаются задержки с выплатой заработной платы, растет задолженность по налогам.

В 1998 году в регион приходит «Тюменская нефтяная компания». Начинаются серьезные перемены. В 1999 году из ОАО «Нижневартовскнефтегаз» в ходе реорганизации ТНК выделены два новых акционерных общества – «Самотлорнефтегаз» и «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие». Именно этим предприятиям предстояло вдохнуть вторую жизнь в «обедневшие» месторождения, заняться компьютеризацией промыслов, изменить отношение к нефтедобыче в целом, внедрить новые принципы работы с трудноизвлекаемыми запасами.

В 2002 году как самостоятельные начинают работать сервисные предприятия. Нижневартовскнефтегаз принимает на себя обязательства по выплате всех долгов, которые накопились у объединения за время перестройки. Таким образом в городе удается сохранить нефтяную отрасль, уберечь предприятия, а значит, сделать главное – не оставить нижневартовцев без работы.

15 марта 1999 года, после реорганизации АО «Нижневартовскнефтегаз», было учреждено самостоятельное предприятие АО «Самотлорнефтегаз». Общество получило лицензию на разработку главного месторождения Западной Сибири на условиях Соглашения о разделе продукции

Прежде чем это решение было принято, в 1997-1998 годах была проведена межведомственная экспертиза Самотлорского месторождения, которая показала, что для извлечения оставшегося в недрах 1 млрд тонн нефти необходимо пробурить 4,5 тыс. новых скважин, обустроить 3,2 тыс. дополнительных стволов уже действующих скважин, провести 33 тыс. операций по повышению нефтеотдачи, реконструировать наземную инфраструктуру. Объем требуемых на реабилитацию Самотлора инвестиций был оценен в $8-10 млрд в расчете на 20 лет.

Задачи, которые тогда стояли перед «Самотлорнефтегазом», касались чисто производственных показателей: разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, эксплуатационных скважин, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья, обустройство нефтяных и газовых месторождений. По большому счету, месторождение стало включать в себя и прилегающие нефтеносные территории.

В 2000 году инвестиции в Самотлорское месторождение составили 292 млн. В итоге благодаря комплексу технологических мероприятий по оптимизации производства на месторождении стабилизировалась добыча сырья на уровне 12 800 тонн в сутки. Была разработана «Программа первоочередных работ по улучшению состояния разработки Самотлорского месторождения»

В 2000-2002 годах на Самотлоре провели работы по реабилитации более 300 скважин. Стал реализовываться план по закрытию 500 низкодебитных скважин. Одновременно продолжили доразведку. В конце 2000 года здесь была открыта новая нефтяная залежь с извлекаемыми запасами в 50 млн тонн.

Если в 2003 году было пробурено 25 скважин, то на следующий год – уже около 100 новых скважин общим объемом 238 тыс. куб. м.

В 2000-е годы на Самотлоре для повышения дебита скважины стал повсеместно использоваться гидроразрыв пласта (ГРП). Это позволило получать достаточно высокие дебиты при невысокой депрессии, что стало особенно актуально для Самотлора, где идет разработка остаточных и трудноизвлекаемых запасов при обводнении 93-96%. Для сравнения: в 2000 году эффективность от бурения составляла 30 тонн в сутки на скважину, в 2001г. – 42 тонны, в 2002 г. – 73 тонны, в 2003 г. – 99 тонн, а уже в 2004 г. –117 тонн

В 2005 г. началось бурение горизонтальных скважин по пласту БВ8(0), эффективность таких скважин составляет 850- 1100 тонн на скважину. На тот момент это были самые высокие дебиты на Самотлоре за последние 20 лет

Перспективной при внедрении новых технологий стала и эксплуатация объекта AB1-21 «Рябчик». Это мощный нефтенасыщенный пласт, сложенный тонким чередованием песчаников, алевролитов и глин. Проницаемость его была очень низкой. Так что только с помощью ГРП появилась возможность добывать нефть из этого объекта. О том, что там сосредоточены значительные запасы, было известно давно, но разработка стала возможной только с внедрением инноваций. Так, за счет применения новых методов извлечения в «Самотлорнефтегазе» стали планировать также добывать высоковязкую нефть в сеноманских отложениях, запасы которой составляют 57 млн тонн

В результате применения передовых технологий объем добычи самотлорской нефти стал постоянно возрастать.

Наряду с основным производством по добыче, еще с 2003 года к технологическим мероприятиям «Самотлорнефтегаза» добавились проекты в сфере экологии, в частности, по очистке загрязненной территории. «Самотлорнефтегаз» стал неизменно сокращать площадь нарушенных земель в районе промысла. К 2012 году утилизация попутного нефтяного газа (ПНГ) на промыслах АО «Самотлорнефтегаз» составила более 93%. В 2013 году на базе «Самотлорнефтегаза» открылся первый в регионе полигон по переработке нефтесодержащих отходов, который заработал не на дизеле, а на ПНГ. Для этого специально по заказу предприятия был разработан уникальный проект, не имеющий аналогов в своем роде. Реализация многих планов АО «Самотлорнефтегаз» дала второе дыхание знаменитому на весь мир месторождению.

Умное месторождение

Для эффективного использования фонда скважин и сокращения эксплуатационных расходов в 2013 г. предприятие первым в отечественной отрасли внедрило систему интеллектуального месторождения. Проект предполагает удаленное управление производством, расположенным на огромной территории, и дает возможность оперативно корректировать действия в режиме онлайн. На Самотлоре существует несколько проектов, которые составляют основу интеллектуального управления на месторождении:

• Система электронной шахматки – автоматизированный сбор, анализ и обработка оперативной информации геологических и технологических служб. Если раньше данные обрабатывали спустя какое-то время, то сегодня это происходит онлайн. Моментальная обратная связь позволяет оптимизировать деятельность предприятия практически на любой стадии производственного процесса. Система позволяет вести дистанционный контроль за основными технологическими процессами и состоянием объектов.
• Системы учета и анализа – модернизация автоматизированных систем технического учета электроэнергии (АСТУЭ) и автоматизированных систем диспетчерского управления электрооборудованием (АСДУЭ) позволяет обеспечить своевременное предоставление достоверной информации для учета и анализа эффективности потребления энергоресурсов и осуществления контроля режимных параметров энергоснабжения.
• Система удаленного видеомониторинга бурения позволяет дистанционно в режиме онлайн контролировать процесс строительства скважин. Оперативная интерпретация геологической, технологической и производственной информации не только повышает эффективность бурения скважин и ЗБС, но и создает принципиально новый уровень безопасности и охраны труда
• Система воздушного мониторинга (БЛА) – неотъемлемая часть контроля за трассами трубопроводов и объектами нефтедобычи. Для БЛА разработано около 30 маршрутов. Время пребывания в воздухе достигает 4 часов, а радиус действия с передачей данных в режиме реального времени составляет до 50 км. Сегодня на вооружении предприятия 10 летательных аппаратов самолетного типа. Круглосуточному онлайн-контролю подвергается вся инфраструктура, а это около 6 000 км линейных трубопроводов и более 2 000 площадочных объектов.
• Мобильный сотрудник – система управления и мониторинга за работой полевых сотрудников. Специальное устройство GPS позволяет фиксировать их передвижение на производственных объектах. На случай нештатной ситуации предусмотрена функция вызова экстренной помощи
• Единая система контроля транспортных средств объединила в общую информационную базу бортовые системы мониторинга всех подрядных организаций, задействованных на производственных объектах. Система усилила контроль за соблюдением ПДД и повысила эффективность использования специализированного и вахтового автотранспорта.

Экс-канцлер ФРГ, а ныне член Совета директоров нефтяной компании
Герхард Шредер с ознакомительным визитом, 2009 г.

В начале 2000-х годов руководство компании «ТНК-ВР» смело взялось за реанимацию месторождения и одобрило многомиллионные инвестиции в целый ряд проектов, разработанных кадровыми специалистами «Самотлорнефтегаза». Так в Нижневартовском районе опять закипела работа, которую можно смело назвать новым прорывом в нефтедобыче. На левом берегу реки Усть-Вах началось освоение пойменных территорий.

Отметим, что к тому времени кроме Усть-Ваха в компании «ТНК-ВР» дружно стартовали сразу несколько крупных инвестиционных проектов по разработке новых площадей. И затраты по каждому из них превышали $100 млн. Но устьваховское направление было и самым затратным, и самым ответственным. Предварительные расчеты показывали, что развитие месторождения потребует крупной суммы инвестиций. Так оно и оказалось. За два этапа в него вложено порядка $360 млн. В итоге это не только дало новое дыхание Самотлору, высокие инвестиции внесли весомый вклад в экономику района и города. Но путь от проекта (а он был практически инновационным во всем) был очень кропотливым и требовал сложнейших расчетов с применением новых технологий и непростых решений в соответствии со строгими требованиями недропользования. В итоге нижневартовцы с честью прошли сложнейшую процедуру защиты крупного проекта, получив одобрение комитета по инвестициям правления «ТНК-ВР Менеджмент» и Совета директоров компании. После тщательных расчетов защита прошла в два коротких этапа: предварительно – в 2004 году, и уже в 2005 году – после получения свежих данных по пробуренным скважинам. Позади были три с лишним года, вместивших полнокровную реализацию крупнейшего инвестиционного плана компании.

Но для того, чтобы проект стал частью нефтепромысла № 5, его доводили до идеальных параметров в отделе производственного планирования и технологий «Самотлорнефтегаза».

Уникальный проект на Самотлорском месторождении реализовала команда АО «Самотлорнефтегаз» в 2004-2008 гг.

Левый берег реки Усть-Вах Самотлорского месторождения, 2008 г

В целях природоохранной безопасности проект исключил строительство на левом берегу Усть-Ваха какой бы то ни было инфраструктуры по подготовке нефти и резервуарного парка. В итоге было принято следующее инженерное решение: нефть, под собственным давлением собираясь со всех кустовых площадок в нефтесборы, стала отправляться на правый берег, где теперь и происходит процесс разделения газа, воды и непосредственно товарной нефти. И подобных пилотных технологических инноваций здесь было сразу множество.

Строительство двухбатарейных кустов и бурение скважин одновременно двумя буровыми установками на 30% сократило время, упростило инфраструктуру обслуживания площадки, а также уменьшило количество площадей под кустовые основания, снизив кратно воздействие на окружающую природную среду. Принцип раздельного сервиса, отработанный на объектах, тоже сократил сроки строительства, повысив качество работ подрядных организаций. Новое оборудование и новые технологии были опробованы при бурении горизонтальных скважин на высокопродуктивные пласты. Построение геологической и гидродинамической модели буквально на каждом этапе разбуривания позволило оперативно влиять на ход работ, своевременно вносить в них коррективы. Впервые в истории Самотлора для закачки в пласт «рябчик» стала использоваться идеально чистая вода, чтобы добиться повышенного коэффициента извлечения нефти. Уникальная система очистки — тоже один из уроков нефтяников

В общей сложности к началу 2008 года на Усть-Вахе было построено 9 кустовых площадок, 27 км дорог, пять подстанций 35/6 кВ, 35 км высоковольтных линий, 53 км трубопроводов, 21 мост и трубная эстакада, бригадный пункт, КНС-41, подстанция «Усть-Вахская». Пробурено и введено в эксплуатацию 169 скважин, из них 106 добывающих, 44 нагнетательные и 19 водозаборных. За пять лет здесь добыто более 6,345 млн тонн нефти.

Руководитель проекта – Онешко И. В., член команды Усть-Ваха – Алексеева В. А.,зам. руководителя проекта, начальник отдела перспективного планирования – Армянинов Е. В., менеджер проекта – Пономарев Д. С.

Новым качественным скачком для ОАО «Самотлорнефтегаз» стал 2013 год, когда Общество влилось в семью предприятий НК «Роснефть». К этому времени сложилась мощная команда профессионалов. Так что амбициозные планы позволяли «Самотлорнефтегазу» продолжать активное развитие. И к поставленной задаче по наращиванию инновационного потенциала увлеченный персонал был абсолютно готов.

На месторождении стартовала масштабная программа по бурению. Задача проекта была сформулирована четко: выработка новых технологий и их внедрение для поддержания уровня добычи на одном из крупнейших по объему остаточных запасов нефтяных месторождений страны.

Интенсивное бурение, которое велось с внедрением инновационных методов добычи, дало качественное повышение нефтеотдачи пласта. По целому ряду технологий предприятие имеет уникальный опыт, являясь одной из передовых площадок НК «Роснефть». Так, с 2014 года успешно апробированы 94 технологии, что позволило получить более миллиона тонн дополнительной добычи нефти

В 2015 году коллективом АО «Самотлорнефтегаз» было добыто около 21 млн тонн нефти. Процент эффективного использования попутного нефтяного газа составил 98%. Добыча газа составила около 6 млрд куб. м, что на 62 млн куб. м больше, чем годом ранее. В 2015 году в рамках реализуемой комплексной программы по бурению на Самотлоре была введена 151 новая скважина, проведено более 360 операций по зарезке боковых стволов.

35-летие добычи на Самотлоре миллиардной тонны нефти, которое праздновали в июле 2016 года, коллектив «Самотлорнефтегаза» отметил достойным достижением. Впервые на месторождении выполнена операция повторного гидроразрыва пласта. Повторный МГРП проведен в горизонтальной скважине на четырех из семи ранее стимулированных зон. После запуска дебиты почти в 3 раза превысили остановочные параметры. Наращивание объемов высокотехнологичных скважин – основной вектор «Самотлорнефтегаза».

Так, в том же 2016 году при вводе в эксплуатацию двух горизонтальных скважин (которые были выполнены без гидравлического разрыва пласта) из залежи пласта БВ8 (1–3) был получен приток нефти с суммарным дебитом более 880 тонн в сутки! И это при обводненности не более 5%. Перспективный участок выявлен в центре Самотлорского месторождения, где, казалось бы, все изучено…

Новым импульсом для развития месторождения стали предоставленные НК «Роснефть» в конце 2017 года Правительством России инвестиционные стимулы для Самотлора. Они дают возможность пробурить за десятилетний период порядка 2,4 тысячи скважин.

Производство совершенствуется

Сегодня на предприятии реализуется программа интенсивного бурения, которая включает применение прогрессивных методов по увеличению нефтеотдачи пласта. Запасы зрелого месторождения, находящегося на поздней стадии разработки, требуют самых современных геолого-технических мероприятий, таких как многостадийный гидроразрыв пласта, зарезка боковых стволов, бурение горизонтальных и многозабойных скважин.

В «Самотлорнефтегазе» есть опыт строительства скважин с общим забоем 6000 м и протяженностью горизонтального участка более 1600 м. Ранее стандартные горизонтальные участки на Самотлоре имели протяженность не более 750 м. Внедренная технология позволяет увеличить охват труднодоступных краевых участков месторождения, а также тех районов, где невозможно возведение наземной инфраструктуры.

Важным этапом стало внедрение в рамках концепции «Интеллектуальное месторождение» системы удаленного видеомониторинга бурения. Теперь геологическая и технологическая информация с буровых площадок Самотлорского месторождения (видеосистемами оборудованы 12 буровых площадок) в режиме реального времени транслируется в единый центр управления бурением. Оперативная интерпретация данных позволяет своевременно реагировать на меняющуюся обстановку и точечно производить корректировку технологических операций и действий персонала. Система удаленного мониторинга не только повышает эффективность выполнения работ, но и создает принципиально новый уровень безопасности и охраны труда.

Повсеместно на Самотлоре внедряются идеи энергосбережения. И как результат – по итогам 2018 года АО «Самотлорнефтегаз» стало победителем рейтинга энергоэффективности и системы энергоменеджмента среди дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть» в нефтедобыче. В прошлом году предприятие сэкономило 270 млн киловатт-часов. Такого объема энергии достаточно, чтобы обеспечивать в течение шести месяцев город с населением 270 тыс. человек.

Инфраструктуру Самотлора контролируют 10 беспилотников.

Сегодняшний промысел на Самотлоре разительно отличается от нефтедобычи советского периода. При том, что производственные показатели практически сравнимы с той порой, качество работы нефтяного производства кардинально отличается

В Обществе действуют строгие стандарты как по технике безопасности на производстве, так и в области охраны окружающей среды.

Такова нынешняя стратегия «Самотлорнефтегаза». Здесь используют лучшие практики и современные стандарты производственной безопасности. Один из примеров – электронная система оформления нарядов-допусков на проведение работ повышенной опасности (РПО). «Самотлорнефтегаз» стал инициатором ее внедрения в ПАО «НК «Роснефть». Как показала практика Общества, автоматизация процесса позволила наладить эффективный контроль и мониторинг РПО. Внедренная система сократила трудозатраты и время на подготовку документов, а также обеспечила возможность вести в режиме реального времени аналитику проводимых работ повышенной опасности. Международная система классификации и учета событий безопасности процесса – еще одно нововведение в области технологической безопасности. Ее задача – предотвращение рисков, связанных с нарушениями целостности эксплуатируемых производственных объектов и оборудования.

Сегодня «Самотлорнефтегаз» возвращает должное природе, восстанавливая нанесенный предшественниками ущерб. За 2015–2018 годы государственной комиссией освидетельствовано 927 гектаров нарушенных в прошлом земель при запланированных 880 гектарах.

Флот ГРП.

«Историческое наследие»

Помимо рекультивации земли заботятся в «Самотлорнефтегазе» и о водных ресурсах. Недавно здесь протестировали устройство под названием «Аэрощуп». Оно позволяет сделать оценку состояния озер и рек. Этот уникальный комплекс, аналогов которому нет в мире, разработан учеными биологического института Томского государственного университета. Проект биологов, партнером которого выступил «Самотлорнефтегаз», вошел в тройку лучших природоохранных инноваций 2018 года Русского географического общества. Опытно-промышленные испытания технологии успешно проведены на Самотлорском месторождении в рамках программы по восстановлению участков «исторического наследия». Комплекс может успешно применяться в северных климатических условиях, в том числе на водоемах, покрытых льдом. Для «Самотлорнефтегаза», где восстановление участков «исторического наследия» ведется в круглогодичном режиме, это принципиальный аспект. На протяжении последних трех лет «Самотлорнефтегаз» входит в тройку призеров среди Обществ группы ПАО «НК «Роснефть» в части выполнения показателей по экологической безопасности.

А разве можно было помыслить в 60-70-е годы, что нефтяники будут выпускать в реки и озера мальков ценных пород рыб? Теперь же это традиция. Еще одно экологическое правило «Самотлорнефтегаза» – восстановление лесных культур на территории Югры. За последние два года общая площадь высаженных на территории Нижневартовского, Мегионского и Аганского лесничеств саженцев кедра составила более 122 гектаров.

В 2018 году «Самотлорнефтегаз» стал призером регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Предприятие завоевало вторые места в номинациях «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы» и «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы». Общество регулярно становится призером конкурса. Это одна из самых престижных наград в России, своего рода высочайший знак качества

На Самотлоре уверены: главная опора производства – профессионалы. Как это пошло изначально, нефтяники Самотлора всегда старались растить свои кадры. Начиная со Школы буровых кадров (ШБК), они всегда поддерживали тесные контакты с местными учреждениями, которые выпускали профессиональные кадры для работы на производстве. Многие годы предприятие поддерживает тесные партнерские отношения с Нижневартовским нефтяным техникумом, который сегодня является настоящей кузницей кадров для Общества. Направляя еще с советских времен выросших здесь молодых людей в лучшие вузы страны, «Самотлорнефтегаз» не только сохранил, но и приумножил эти традиции.

В 2014 году «Самотлорнефтегаз» открыл в Нижневартовске на базе школы № 42 первый в городе «Роснефть-класс». Довузовская система подготовки будущих нефтяников стала первой ступенью новой корпоративной программы в кузнице кадров. Здесь и углубленное изучение предметов физикоматематического направления, и профориентационные и корпоративные мероприятия. Образовательный проект стал одним из престижных в столице Самотлора. Так, в 2018 году средний балл по аттестату у поступающих девятиклассников составил 4,9. В итоге из 80 выпускников 24 окончили «Роснефть-класс» с отличием и c медалью «За особые успехи в учении». Практически все выпускники поступили в институты.

Ученики первого в Нижневартовске «Роснефть-класса».

Сегодня АО «Самотлорнефтегаз» плодотворно сотрудничает с 22 вузами по всей стране. Это позволяет предприятию ежегодно принимать в свою команду высокообразованную, имеющую хорошую профессиональную подготовку молодежь.

Впрочем, начало трудовой деятельности не означает, что учеба позади. Одним из важных направлений работы с молодежью в «Самотлорнефтегазе» является развитие ее научного потенциала и вовлечение в решение актуальных производственных задач. Выявлять лучших специалистов, готовых учиться и расти профессионально, помогают научнотехнические конференции (НТК). Такие форумы открывают понастоящему талантливых новаторов, на которых завтра будет сделана главная ставка. Более трети предложений молодежи внедряются сегодня в производство и дают ощутимый экономический эффект. Вообще, в «Самотлорнефтегазе» сегодня действует целая Система непрерывных улучшений (СНУ). Так что каждый специалист предприятия может активно участвовать в улучшении производственных процессов, за которые отвечает. Ежегодно в систему вовлекается порядка четверти персонала Общества. За период с 2014-го по 2018 гг. эффект от рацпредложений, поданных сотрудниками АО «Самотлорнефтегаз», составил более 700 миллионов рублей.

На предприятии создана и уже многие годы активно работает общественная организация ветеранов войны, труда и пенсионеров, которая стала настоящим местом притяжения для старшего поколения. В организацию входят более 3100 человек! Она одна из самых многочисленных в Югре. И, что самое главное, все они и сегодня принимают активное участие в жизни родного предприятия. Усилиями многолетнего руководителя профсоюзной организации«Самотлорнефтегаза» Сергея Лепилина и его товарищей на предприятии был создан настоящий музей истории Самотлора.

Связь поколений

Историю уникального месторождения собрали для своего музея Трудовой славы Самотлора энтузиасты предприятия. Его коллекция – это предметы и фотографии, хранящие память о труде первопроходцев, их мужестве, силе. Документы, награды, рабочие инструменты, предметы быта – все артефаты поистине уникальны своей подлинностью. Их приносили ветераны-нефтяники, нынешние сотрудники предприятия и неравнодушные нижневартовцы. Собранный материал лег в основу экскурсионных программ, которые проводятся для школьников, студентов, а также жителей и гостей столицы Самотлора.

Встречи ветеранов с молодежью стали уже настоящим праздником. Нет, они не на пенсии, они до сих пор остаются в строю! Многие посещают бассейн, ездят на базу отдыха, участвуют в корпоративных спортивных и культурных мероприятиях. А без хора ветеранов «Золото Самотлора» не обходится ни одно значимое для коллектива событие.

В «Самотлорнефтегазе» никогда не забудут поздравить старших коллег с важными датами и навестить тех, кому требуется помощь. Особой заботой и вниманием окружены ветераны Великой Отечественной войны и труженики тыла. Лекарства, оздоровление в санаториях, материальная поддержка – делается все возможное, чтобы жизнь людей, через судьбу которых прошла война, стала лучше.

В общем же, если подытожить, сохраняя свою историю, в«Самотлорнефтегазе» с уверенностью смотрят в будущее.

Самотлор в цифрах

«Самотлорнефтегаз» - один из основных добывающих активов НК «Роснефть»

Территория производственной деятельности АО «Самотлорнефтегаз» - 9 лицензионных участков

Сегодня задача наращивания темпов производства на Самотлоре подчинено все. Как она решается - говорят цифры. В октябре 2018 года впервые в истории предприятия достигнут рекордный показатель по обьемам проходки в эксплуатационном бурении. Он перешагнул рубеж в миллион метров. В 2019 году, юбилейном для АО «Самотлорнефтегаз», на месторождениях предприятия работают 47 бригад бурения и 36 бригад зарезки боковых стволов (ЗБС). Крупнейшее месторождение России не знало подобного со времен начала исследования.

Стабильный объем производства на ближайшие десятилетия гарантирует планомерная политика по восполнению ресурсной базы. Сохранять уровень добычи нефти на месторождении помогают постоянное изучение структуры недр, активный поиск и оценка перспективных площадей. Самотлор постоянно расширяется.

Так что внукам первопроходцев Самотлора есть еще много работы. Впереди - разведочные работы по освоению пластов покурской свиты, ачимовские и юрские отложения, которые раньше считались неперспективными из-за отсутствия технологий добычи из низкопроницаемых коллекторов. Впереди - обустройство родного Нижневартовска и продолжение семейных традиций Самотлора.