НГДУ «ПРИОБЬНЕФТЬ»

Нефтегазодобывающее управление «Приобьнефть» было создано 27 декабря 1984 года приказом по Министерству нефтяной промышленности для усиления работ по разработке Самотлорского месторождения. Первый начальник НГДУ «Приобьнефть» – Равгат Закиров

В задачи предприятия с первых дней его существования входили наращивание темпов добычи, поиск путей решения технических проблем, освоение новых методов работы со старым фондом, ввод в строй новых скважин. Среди тех, чьи судьбы неразрывно связаны с предприятием, – слесарь по ремонту контрольно-измерительных приборов и аппаратуры Николай Шестов, мастер подземного ремонта скважин Владимир Уймин, а также ветераны управления: Виктор Блинов, Владимир Доценко, Елена Торопова, Иван Бабичев. На предприятии трудилось много заслуженных и почетных нефтяников, специалистов, удостоенных высоких государственных наград.

Предприятие стало школой освоения профессии нефтяника для многих молодых рабочих – выпускников различных учебных заведений.

Спустя лишь два года со дня основания НГДУ «Приобьнефть» добывает 62,8 млн тонн нефти, введена в эксплуатацию 591 скважина, получено прибыли 863 млн рублей. По итогам работы за 1986 год коллективы бригад по добыче нефти и газа, руководимые мастерами Гуркиным О. и Галеевым А., были награждены почетными вымпелами Министерства нефтяной промышленности, неоднократно занимали призовые места среди бригад по добыче нефти и газа ПО «Нижневартовскнефтегаз».

В 1994 году НГДУ «Приобьнефть» акционировалось и стало дочерним акционерным обществом в составе ОАО «Нижневартовскнефтегаз». Новая форма собственности повысила экономическую и хозяйственную самостоятельность предприятия. Именно благодаря этому коллектив получил возможность направлять часть прибыли на решение социально-бытовых проблем. На объектах начаты работы по добыче нефти с помощью гидроразрыва пластов. В тот период основы рыночной экономики только постигаются предприятиями нефтяной и газовой промышленности. На этом пути нефтяников ожидали не известные ранее проблемы. В ДАООТ «Приобьнефть» гарантом их успешного преодоления и продвижения вперед стали интеллектуальный потенциал специалистов, энергия рабочих, высокая квалификация служащих.

Десятилетний юбилей, пришедшийся на 1995 год, сотрудники «Приобьнефти» отмечают добычей 150 млн тонн углеводородного сырья, усилиями предприятия построены десятки объектов по добыче, подготовке и транспортировке нефти, других промышленных и гражданских сооружений.

К 1997 году на промыслах «Приобьнефти» добыто 150 млн тонн сырья, введено в эксплуатацию более 1700 нефтяных и нагнетательных скважин.

Становление предприятия пришлось на годы, когда на Самотлорском месторождении началось резкое падение объемов добычи. Именно в эти годы шел поиск оптимальных методов работы. Специалисты предприятия в тесном контакте с учеными ведущих научно-исследовательских институтов страны (ВНИКРнефть, СибНИИНП, ТатНИПИ и др.) разработали и внедрили комплекс прогрессивных методов, направленных на повышение нефтеотдачи и энергосбережения. На этом пути нефтяники столкнулись с не известными ранее проблемами. Гарантом их успешного преодоления явились интеллектуальный потенциал специалистов, энергия рабочих, высокая квалификация служащих

Если в 1984 году в управлении «Приобьнефть» было 3 цеха добычи нефти, 2 цеха поддержания пластового давления, в девяностые годы структура предприятия несколько изменилась, в производственном процессе участвовало уже 5 цехов добычи и 3 цеха подготовки и перекачки нефти, управления энерго-снабжения и технологического транспорта, строительно-монтажное подразделение

1 января 2000 года «Приобьнефть» и «Белозернефть» были объединены в Самотлорское нефтегазодобывающее управление № 2 (СНГДУ-2), оно стало заниматься разработкой северо-восточной и северо-западной частей Самотлорского месторождения. В 2000 году коллектив СНГДУ-2 рапортовал о досрочном выполнении годового задания. Годовой объем добычи нефти составил 6 млн 702,2 тыс. тонн, бизнес-план перевыполнен на 167,2 тыс. тонн.

На предприятии принята широкомасштабная, рассчитанная на 10 лет программа по улучшению социально-бытовых условий работающего на месторождении персонала – это строительство новых и реконструкция действующих АБК и опорных пунктов бригад нефтедобычи.

В 2001году начался интенсивный рост добычи нефти. За 6 месяцев введены в эксплуатацию 84 новые добывающие скважины. Объем добычи за первое полугодие составил 3 млн 559,6 тыс. тонн. А за пять лет, начиная с 2000 года, прирост добычи по управлению составил порядка 3 млн тонн.

Кадровый потенциал
предприятия

В 1985-1988 годах по распределению вузов и техникумов в «Приобьнефть» пришли десятки молодых людей, которым предстояло закрепить полученные знания на производ-стве. Свыше 30 из них стали руководителями различного ранга. Например, Олег Иевлев стал начальником цеха, Андрей Золин, Рамиль Халиков, Олег Еремкин, Михаил Капустин, Юрий Пятигорец, Сергей Процук перешли на должности заместителей начальников цехов, Руслан Суржин стал начальником смены.

Одним из первых в «Приобьнефть» пришел Евгений Ломакин, впоследствии ставший руководителем НГДУ, затем главным инженером производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз».

Оставил о себе добрую память в коллективе Виктор Калюжный, который руководил НГДУ «Приобьнефть», был приглашен на ответственную работу во Вьетнам, затем занимал пост министра топлива и энергетики.

Любимов Николай Федорович с 1989 года был назначен начальником НГДУ «Приобьнефть», с 1994 года – генеральным директором ОДАО «Приобьнефть».